倾国倾城 » 经济管理

雀巢发展史

vivien — Thu, 02 Jul 2009 07:09:36 +0000

最近整理的。从瑞士名不见经传的一个小厂，历经100年的风雨之后，发展到现在年产值近1000亿美元。

中美GDP组成对比

vivien — Fri, 27 Mar 2009 14:17:46 +0000

    在一堆数字中摸爬滚打了近一个月，终于到了快结束的时候了。
    00-08年美国和中国GDP组成占比对比。美国在做GDP统计的时候，私人投资与政府投资是分开的。感觉这样比中国的要科学一点，不过可能也跟国情有关，在国内政府支持政策太多，未必能分得这么清楚。

   发展中国家，经济差不多都是靠投资拉动，我国近两年因为奥运、地震、三农等等事件，基础投资增速逐年加快。最近看过一篇文章，说在经济繁荣时期，政府支出对经济的拉动作用明显，1元的政府投资可以带动3-4元的民间投资。但在经济衰退时期，民众没有钱来投资，政府支出很可能沦为白花钱。这也是70年代经济学家的看法，民间部门是繁荣和充分就业的重要来源，政府公共支出效果不彰。当然在中国还有所不同，国内还有大片土地连最基本的设施建设都没有，政府要烧钱的地方太多了。

日本1957-2004年经济数据

vivien — Tue, 10 Mar 2009 21:18:06 +0000

恩，在网路上搜了很久，包括GDP、CPI、当年的汇率、政府支出、税收等等信息，希望有需要的人能用得到。

附件： japanese-economy-1957-2004

49-70年美元兑日元汇率，上面附件的补充：

红钟薄饼

vivien — Sat, 24 Jan 2009 07:55:57 +0000

       原本是一家酒厂，现在却做出年营收七亿元的饼干。光是今年 , 就大卖一百七十万箱。
       台湾林口酒厂成功秘诀就是用酿酒制程用来生产饼干；通过使用过后的具高度抗氧化力的红翅 ,推出养生诉求的饼干，创造出了自己的蓝海市场。
       蓝海战略要求企业突破传统行业里的血腥竞争，拓展新的细分市场。这种差异化营销说的再简单一点，就是‘创新’。这种创新不仅是技术上的更新换代，更多的是利用现有条件，将看似不相干的行业结合起来，挖掘隐形需求，从而获得更快的增长和更好的利润。

移动工厂

vivien — Sun, 11 Jan 2009 11:57:31 +0000

    不知道有没有人听说过这样的一个工厂：四月它在黄河两岸收割加工芦笋；七月，生产线搬到新疆，采收正处于产季的西红柿；两个月后，工厂再度拆下，回到山东待寒带水果产季。
    很妙吧，这就是台湾的佳美，年营业额70亿元的移动工厂。
    管理和艺术一样，是个需要天分的领域。出色的管理者总能找到适时适景的方法来使自己的企业成长。
    佳美专做果汁，工厂里运作着全世界的水果，‘它的荔枝园与梅子林在台湾、芦笋田在山东、橘子树种在四川、椰子与芒果在越南、希腊收水蜜桃、新疆与智利收西红柿、以色列收橙子、到长白山上与大小兴安岭收野生蓝莓、吊琉收诺利果! ’
    Incredible，right?
    看过那么多卓越的企业，这是唯一一个让人觉得不可思议的，像是在看魔法电影一样，（可能是看这种电影看多了）。其实只是人类的智慧，一个富有洞察力的头脑以及先进科技的帮忙。企业模式是不可复制的，对于新鲜的果蔬来说，成熟期集中，无法长途运输或运输费用太高，移动着的工厂恰恰可以适合这些特性。当然，前提是你能想得到，并且可以很好的去实现。
    ‘书到今生读已迟’，看了佳美我想到的第一句话就是管理的真谛是学不来的。